Review Baso Godzilla Tasikmalaya

Mie Baso Godzilla

Pertama aku kesini, karena diajak oleh temanku yang memang pecinta kuliner. Sering lewat ke sini cuman tak pernah tahu kalau ada baso disana, lewat hanya sekedar lewat saja. Maklum karena perut aku kapasitas untuk makannya kecil, jadi kalau makanan berat seperti ini tidak terlalu menarik perhatianku. Oh iya, baso ini alamatnya ada di Jalan Cienteung Makam, Bantarsari, Bungursari, Tasikmalaya, Jawa Barat 46151. Wuih, lengkap yah, iya dong karena barusan copas gitu di mbah google, karena kurang tahu untuk alamat lengkapnya di mana hoho. Pertama dateng kesini, kalian akan disambut oleh tukang parkir yang tiba-tiba muncul ntah dimana, yang sok sok an bantuin kendaraan kita untuk parkir hihi. Loh, jadi ngomongin hantu tukang parkir hihi. Oke, lihat dari tempatnya agak lumayan sih, tempatnya luas dan ada beberapa meja yang di atasnya terdapat kipas angin, pesannya langsung aja ke depan. Kebetulan aku ini pesan bukan baso Godzillanya, aku pesan yang standar gitu, waduh bisa di lihat di gambar, untuk baso ukuran standar aja itu porsinya lumayan banyak. Dan aku makan ini hampir gak habis, saking banyaknya. Untuk baso godzilla sendiri ukurannya lebih besar dari ini, ya jelas lah namanya juga baso godzilla, super besar. Awal aku masuk ke tempatnya namanya Baso Godzilla, aku pikir basonya dari daging Godzilla hoho, maafkan aku yang berpikir yang aneh-aneh. Memang, imajinasiku kadang berada di luar batas hahaha. Oke, oke lanjutkan saja intinya baso ini wajib dicoba bagi kalian yang benar-benar suka dengan yang namanya baso. Yuk, cuss saja lah bagi yang sedang berwisata kuliner di Tasikmalaya.

Review Baso Eyang Bungur Cilangkap

Baso Bungur pakai saus

 Baso Eyang Bungur ini terletak di Tasikmalaya daerah Manonjaya, tepatnya di Cilangkap, namun saya kurang tahu alamat lengkapnya dimana. Namun bagi kalian yang pecinta baso, disarankan kalau datang ke daerah Manonjaya, wajib di coba baso ini. Tempatnya tidak terlalu menonjol, tetapi jika kalian datang di sore hari, pas banget apalagi saat musim hujan. Yang paling enak di baso ini adalah sausnya, bagi kalian yang penikmat makanan pedas. Bagi orang-orang yang baru pasti akan susah menemukan baso ini, karna memang tempatnya itu berada di belokan, tetapi bagi warga disana, baso ini sudah terkenal enaknya. Dari sekian baso yang pernah saya makan, baso ini menurut saya yang paling enak.

Baso Bungur tanpa saus

Jangan berkecil hati, jika kalian yang tidak suka pedas, maka baso ini akan tetap terasa enak. Selain porsinya yang banyak, harganya pun cukup terjangkau. 1 porsi saja bisa cukup untuk menampung perut yang kelaparan. Tidak hanya baso, mereka juga menjual minuman seperti jus dan teh botol, dan ada minum gratis yang disediakan disana teh panas dan air putih. Jangan malu untuk nambah, karena pelayanannya juga sangat baik. Dan juga tempatnya kalian bisa duduk di kursi dan juga lesehan seperti restoran-restoran sunda lainnya. Pokoknya kalian yang penikmat baso, silahkan mampir di tempat tersebut. Untuk alamatnya nanti menyusul, bagi yang baru datang, silahkan bisa tanya pada warga Cilangkap.

Manajemen Operasional

Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan

Perencanaan: 

• menentukan tujuan
• menentukan cara mencapai tujuan
• menentukan fasilitas untuk mencapai tujuan

Tujuan harus ditentukan dengan jelas dan terukur

Controling memiliki arti:

• dalam manajemen umum: pengawasan, bersifat pasif dan dicatat
• dalam manajemen operasional : pengendalian, bersifat aktif, dan jika terjadi kesalahan langsung diperbaiki

Pengawasan/ pengendalian sebaiknya dilakukan pada setiap proses, bukan hanya di akhir saja

Produk adalah output yang dihasilkan dari proses produksi

Produksi adalah proses untuk menciptakan barang dan jasa

Secara tradisional produksi adalah proses mengubah barang yang tidak berguna menjadi barang yang berguna/lebih berguna

Jasa adalah aktivitas ekonomi yang memproduksi

Produktivitas adalah perbandingan output yang dihasilkan dengan input yang digunakan

Faktor produksi : sumber daya alam, enterpreneur, modal, pasar

Manajemen operasional adalah seperangkat aktivitas untuk menciptakan barang dan jasa

Fungsi manajemen operasional :

1. proses
2. kualitas
3. kapasitas
4. persediaan

Fungsi utama :

1. produksi, menciptakan produk
2. marketing
3. keuangan

Strategi operasi

1. time is competition (serba cepat)
2. serba cerdas
3. serba efisien
4. serba konsumen
5. konsen terhadap lingkungan

Fungsi dalam organisasi bisnis (yang paling penting)

1. Fungsi pemasaran (marketing function) yang berhubungan dengan pasar untuk dapat menciptakan permintaan dan pada akhirnya menyampaikan produk yang dihasilkan ke pasar
2. Fungsi keuangan (finance function) yang mengelola berbagai urusan keuangan di dalam perusahaan maupun perusahaan dengan pihak luar
3. Fungsi produksi (operation function) berkaitan dengan penciptaan barang dan jasa yang dihasilkan perusahaan

Perlunya manajemen operasional

Dalam 3F utama perusahaan maka pada fungsi operasional diperlukan manajemen operasional sehingga MO diartikan sebagai rangkaian kegiatan/aktivitas yang menciptakan nilai produk baik berupa barang maupun jasa melalui proses transformasi input menjadi output. Aktivitas tersebut berlaku untuk berbagai macam produsen barang seperti elektronik, garmen jaya bagi produsen jasa seperti media massa, hiburan, pendidikan, konsultan.

Pentingnya Manajemen Operasional

1. merupakan salah satu fungsi utama yang harus ada di semua jenis organisasi sehingga bila mengelola organisasi mau atau tidak harus mempelajari MO
2. dapat mengetahui seluk beluk dan berbagai hal yang berkaitan dengan cara memproduksi barang dan jasa
3. dapat memahami dan mengerti dengan benar apa yang seharusnya dilakukan oleh manajer operasional (efektivitas dan efesiensi MO)
4. merupakan bagian yang paling mahal dalam organisasi sehingga penting sekali untuk dipelajari. hal ini dapat diartikan efektivitas dan efesiensi MO akan berdampak besar bagi perusahaan

Kontrak Dagang

Perjanjian adalah suatu peristiwa dimana seseorang berjanji kepada orang lain untuk melakukan suatu hal
Syarat perjanjian :

1. Ada kesepakatan antara para pihak
2. Para pembuatnya cakap
3. Mengenai suatu hal tertentu

Kontrak dagang untuk mengatasi:

1. resiko timbulnya sengketa
2. resiko kerusakan dan kehilangan
3. resiko perbedaan nilai mata uang
4. resiko akibat perbedaan bahasa

resiko perubahan sosial politikMacam-macam kontrak

1. Kontrak formal, tertulis
2. Kontrak informal, tidak tertulis

Anatomi Kontrak (bagian-bagian dari kontrak)

1. opening part (pembukaan)
2. the body agreement
3. ending part
4. winnes/nottan public
5. general terms and condition

Hal-hal yang perlu di perhatikan sebelum membuat kontrak dagang

1. masalah bahasa
2. format penanggalan
3. satuan ukuran
4. syarat pembayaran
5. tanda tangan

isi kontrak

1. nama penjual dan pembeli
2. nama barang dan keterangan barang
3. harga
4. jenis barang
5. kualitas barang
6. kuantitas barang
7. pembayaran
8. warranty, garansi
9. produk liability, tanggung jawab produk
10. keabsahan

Bisnis International

Pengertian Bisnis International
Suatu aktivitas berupa transaksi bisnis diantara lebih dari dua negara yang melibatkan pihak individu perorangan, individu perusahaan, kelompok perusahaan dan atau agen international dan juga diartikan sebagai studi yang mempelajari aktivitas tersebut.

Karakteristik Bisnis International

1. Transaksi lebih dari dua negara yang tidak terbatas pada perusahaan multinasional
2. Aktivitas inti yang diselenggarakan : FDI, Export, Import, Franching, Licencing, Joint Ventures
3. Sistem legal diantara negara yang berbeda, memaksa satu negara menyesuaikan perilaku manusia dengan hukum
4. Menggunakan mata uang yang berbeda
5. Budaya negara memaksa setiap negara berbeda untuk menyesuaikan
6. Ketersediaan sumber-sumber yang berbeda di tiap negara hanya memiliki sumber daya alam yang lebih

Aktivitas Bisnis International

1. Visible Trade (Merchandise Import & Eksport), perdagangan barang-barang berwujud
2. Invisible Trade (Service Import & Eksport), perdagangan dalam jasa
3. International Invesment
4. Lisensi (Licencing), suatu perusahaan di suatu negara memberikan lisensi untuk menggunakan kepemilikian intelektualnya (trademarks, merk, hak cipta dan paten)
5. Waralaba (Franchising), suatu perusahaan di suatu negara memberikan hak kepada perusahaan di negara lain unruk menggunakan merek, logo dan teknik operasi
6. Management Contract, sebuag perusahaan di suatu negara setuju untuk mengoperasikan fasilitas atau menyediakan jasa management pada perusahaan di negara lain

Kekuatan yang mendasari bisnis international :

• Etnosentris : negara sendiri menjadi tujuan utama
• Polisentris : setiap negara unit, bisa dijadikan tujuan pemasaran/untuk berproduksi
• Regiosentris dan Geosentris : untuk melakukan kegiatan bisnis harus melihat terlebih dahulu wilayah regional yang akan dituju

 

• Etosentris

          Karakteristik

1. produk negeri sendiri yang unggul
2. produk yang sukses di dalam negeri harus dipakai di luar negeri
3. operasi luar negeri dianggap kurang penting
4. pasar luar negeri merupakan sasaran untuk kelebihan produk dalam negeri
5. tidak ada pemasaran yang sistematik
6. tidak ada modifikasi produk yang cukup mendasar
7. tidak ada perhatian yang sungguh-sungguh pada kebutuhan pasar luar negeri
8. rencana pasar luar negeri di kembangkan di kantor dalam negeri dengan menggunakan kebijakan yang identik dengan dalam negeri 

Polisentris
Karakteristik

1. keyakinan bahwa setiap negara adalah unit dan berbeda serta cara untuk meraih sukses di setiap negara
2. setiap anak perusahaan beroperasi secara independen dan menetapkan tujuan pemasaran sendiri
3. pemasaran diorganisasikan dengan alasan negara per negara
4. setiap negara memiliki kebijakan pemasaran unit

Regiosentris dan Geosentris
Karakteristik

1. perusahaan memandang wilayah regional di seluruh dunia sebagai suatu mencoba mengembangkan pasar dan strategi pemasaran terpadu regional/dunia
2. regiosentris oriesentris geosentris yang terbatas pada suatu wilayah regional
3. manajer memiliki pandangan dunia ke arah wilayah regional tetapi memandang dunia 

Substansi masalah
Seorang negoisator harus mengetahui

1. informasi mengenai produk yang akan dibeli dan dijual (spesifikasi, proses produksi, manfaat, kekuatannya)
2. informasi tentang perusahaan, kapasitas produksi, jalur distribusi

Informasi Mengenai Mitra
Seorang negoisator selayaknya mempunyai informasi awal mengenai apa, siapa dan bagaimana mitra negoisatornya sehingga kita bisa mengetahui kekuatan dan kelemahan mitra negoisasinya untuk memprediksi adanya kemungkinan peluang dan informasi mengenai corak budaya darimana mereka berasal

Penampilan
Penampilan seorang negoisator harus bisa meyakinkan mitra negoisasi (bersih, ramah, tegas dan beribawa)

Iklim Negoisasi

• iklim yang lamban dan membosankan
• iklim yang keras penuh tantangan
• iklim yang bersahabat

Mengawali negoisasi

1. jangan pernah katakan "ya" terhadap tawaran pertama
2. melakukan "FUNCH" terhadap tawaran yang diajukan lawan
3. hindari negoisasi yang komfrotatif
4. mainkan reluctant seller dan hati-hati terhadap reluchan buyer

Selama negoisasi tengah berjalan

1. menghadapi orang-orang yang tidak memiliki wewenang memutuskan
2. penurunan nilai pelayanan
3. jangan memberikan tawaran spilitching dan difference
4. menangani dead lock
5. mintalah selalu trade off

Tahap-tahap negoisasi

1. persiapan
2. proposal
3. debat, mengenai pelayanan
4. tawar menawar, mengenai harga akhir

Perekonomian Indonesia

Perekonomian Indonesia merupakan gambaran/cerminan pembangunan perekonomian Indonesia

Pertumbuhan dan pembangunan ekonomi berbeda:
Kriteria pertumbuhan : pendapatan perkapita
Kriteria pembangunan : perkembangan ekonomi
Pembangunan ekonomi yaitu suatu proses meningkatnya pendapatan perkapita dalam jangka panjang dengan disertai perubahan sosial kelembagaan

Permintaan di pengaruhi oleh : pendapatan, selera, harga

Ilmu ekonomi adalah ilmu yang mempelajari tindakan-tindakan subjek untuk memenuhi kebutuhan yang tidak terbatas dengan alat kebutuhan yang terbatas

Keuntungan yang di dapat sebagai akibat kebijakan-kebijakan di luar perusahaan = External Economic

Tujuan perekonomian Indonesia:

1. Untuk mencapai pertumbuhan ekonomi
2. Pemerataan hasil-hasil perekonomian Indonesia
3. Menciptakan stabilitas ekonomi
4. Memperluas kesempatan kerja
5. Meningkatkan tingkat konsumsi perkapita terutama kebutuhan pokok
6. Memperluas tingkat dan kualitas pendidikan, pendidikan : usaha sadar
7. Mengembangkan daerah-daerah terbelakang. spread effect : dampak sabar, dampak balik
8. Mendirikan industri
9. Mengubah struktur ekonomi
10. Memperbaiki tatanan hubungan ekonomi International
11. Memperhatikan keseimbangan lingkungan

Perpajakan

Pajak penghasilan

• Berdasarkan golongan : pajak langsung
• berdasarkan wewenang pemungut : pajak pusat
• berdasarkan sifat : pajak subjektif

Sifat :
Self Assesment System

• PPh tahunan badan
• PPh tahunan organ badan
• PPh pasal 25
• Wajib pajak menghitung besarnya pajak terhutang
• Wajib pajak menyetorkan dan melaporkan pelaksanaan

Withoding Tax System

• Pemotongan PPh pasal 21

Subjek Pajak Penghasilan

1. Orang pribadi dan warisan yang belum terbagi sebagai satu kesatuan menggantikan yang berhak
2. badan
3. bentuk usaha tetap

Jenis Subjek Pajak

• Subjek pajak dalam negeri
• Subjek pajak luar negeri

Pajak perseorangan

1. PPh perseorangan sebagai pegawai tetap
2. PPh perseorangan sebagai badan usaha tetap
3. PPh pasal 21 sebagai penghasilan di luar

Aplikasi Komputer dalam Akuntansi

Blissmer (1985)
Komputer adalah suatu alat elektronik yang mampu melakukan beberapa tugas, yaitu menerima input, memberikan informasi, menggunakan suatu program yang tersimpan di memori

3 istilah penting :

• input (data)
• pengolahan data
• informasi (output)

PDE : Pengolahan Data Elektronik

Fungsi Komputer :

• Input Device (alat masukan) : alat untuk memasukan data/informasi perintah ke dalam komputer

• Output Device (alat keluaran) : alat untuk menampilkan keluaran sebagai hasil pengolahan data
• I/D Ports
• CPU (Central Processing Unit) : otak sistem komputer
• Memori
• Data Bus : jalur-jalur perpindahan data antar modul dalam sistem komputer
• Address Bus : untuk menandakan lokasi sumber ataupun tujuan pada proses transfer data
• Control Bus : untuk mengontrol penggunaan serta akses ke Data Bus dan Address Bus

Manajemen Piutang

Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam kebijakan piutang:

• standart kredit (kualitas debitur, yang berkaitan dengan karakteristik debitur meliputi SC)
• jangka waktu kredit
• diskon/potongan yang diberikan kepada pelanggan

Manajemen Persediaan
Economic Order Quantity (EOQ) yaitu jumlah kuantitas di dapat diperoleh dengan biaya yang minimal/pembelian yang optimal atau paling ekonomis
Syarat EOQ :

• Harga bahan baku konstan (periode yang ditetapkan)
• Bahan baku yang diperlukan selalu tersedian di pasar (bukan musiman)
• Jumlah produksi yang menggunakan bahan baku tersebut konstan

Re Order Poin (ROP) yaitu jumlah pemesanan kembali (saat pemesanan kembali) = masa tunggu (lead time) + safety stock

Manajemen Keuangan (2)

Konsep Modal Kerja

• Konsep Kuantitatif (Gross Working Capital) yaitu seluruh dunia yang tertanam dalam aktiva lancar
• Konsep Kualitatif (Net Working Capital) yaitu selisih aktiva lancar dengan hutang lancar
• Konsep Fungsional (Functional Working Capital) yaitu modal kerja berdasarkan fungsinya

Modal Kerja Fungsional terdiri dari:

• Working Capital : kas, persediaan, sebagian piutang (piutang-profit margin), sebagian aktiva tetap
• Non Working Capital : tanah, gedung (nilai sisa), mesin (nilai sisa)
• Potential Working Capital : sebagian piutang (profit marginnya), surat berharga jangka pendek (efek)

Jenis-jenis modal kerja

• Modal kerja permanen (Permanent Working Capital) : modal kerja primer, modal kerja normal
• Modal kerja variabel (Variable Working Capital) : modal kerja musiman (Seasonal Working Capital), modal kerja siklis (Cyclical Working Capital), modal kerja darurat (Emergency Working Capital)

Pemenuhan kebutuhan modal kerja. Besar kecilnya modal kerja, dipengaruhi oleh:

1. Periode perputaran modal kerja, meliputi:

• Jangka waktu pembelian bahan baku
• Jangka waktu barang di simpan di gudang
• Jangka waktu proses produksi
• Jangka waktu packing
• Jangka waktu barang jadi dismpan di gudang
• Jangka waktu penjualan

2. Pengeluaran kas rata-rata/perhari

Kebutuhan MK = Perd.perputaran MK x pengeluaran kas

Semakin lama proses produksi, semakin besar biaya yang dikeluarkan

Manajemen Kas

1. Motif memiliki kas (uang tunai)

•  untuk transaksi
• untuk berjaga-jaga
• untuk spekulasi

 Peluang yang hilang akibat tidak memiliki uang tunai/kas yang cukup (dari 3 motif diatas) maka dianggap

Adapun persamaan yang digunakan:

= % potongan            x     360

    100% potongan             masa pembayaran - masa potongan

2. Saldo kas optimal

Manajemen Keuangan

Konsep manajemen pembelajaran yaitu mengadakan kesetimbangan antara AKTIVA dengan PASSIVA, serta mencari susunan kuantitatif dari Aktiva disebut STRUKTUR KEKAYAAN dan mencari susunan kuantitatif dari Passiva disebut STRUKTUR MODAL dan STRUKTUR FINANSIAL.
Tujuan perusahaan adalah untuk memperoleh keuntungan yang tinggi

Konsep manajemen keuangan yaitu menyangkut keputusan tentang penanaman modal, pembiayaan kegiatan usaha dan pembagian deviden pada perusahaan.
Tujuan perusahaan adalah untuk memaksimalisasi nilai perusahaan yang tercermin dari harga saham.

Persamaan pembelajaran dan keuangannya adalah penanaman modal dan passiva
Perbedaan pembelajaran dan keuangannya adalah tidak ada pembagian deviden pada perusahaan

Konsep modal yaitu barang konkrit yang masih ada dalam rumah tangga perusahaan yang terdapat pada neraca setelah debet maupun berupa daya beli atau nilai tukar dari barang-barang tersebut pada neraca sebelah kredit.

Struktur Financial yaitu perbandingan baik absolut maupun relatif antara total hutang dengan modal sendiri